全球知名的宜家为何选择落户福州晋安？
宜家集团创立于1943年，是全球最大的家具及家居用品零售企业，品牌形象享誉世界。
早在2007年，福州市作为沿海重要的省会城市便进入了宜家集团的视线，但因当时无合适地块落地而导致项目搁浅。
2014年，宜家集团再次来榕考察，晋安区针对企业需求精选了3个地块，其中早已停产的一家纺织印染企业地块凭借干道相交、快速路相连、毗邻地铁“三叠加”的交通优势脱颖而出，成为理想选择之一。
不料，该地块收储遇到难题，项目再度中止。
2016年6月29日，福州市***重启对宜家项目拟选址地块的调研。晋安区专门成立地块收储领导小组，市、区有关部门合力攻坚。
在各方的共同努力下，2016年10月30日，企业负责人在收储协议上签字。
在服务宜家落地晋安的过程中，晋安区指定专人作为固定对接人，负责传递宜家集团的各种需求，联系全区上下各相关部门。
在地块评估比选过程中，晋安区出面协调，一并请来了市规划局、市建委、地铁公司、市自来水公司、电业部门等10多个市级相关单位，共同为评估团队进行解答，本需东奔西走约半个月的事情，短短一天便搞定了。
宜家创始人Ingvar Kamprad去世，如何评价他创办的宜家品牌？
谨以我个人对宜家的了解及长期体验，做如下分享：
1、坎普拉德先生是宜家精神、宜家经营理念的奠基者和看护人，他是一个伟大的家具人，是一位有良心的资本家，默哀。
2、宜家用它的存在不断践行了创始人的理念：即“有用的、好用的东西不一定是昂贵的”；
3、宜家一定程度上是商业普世价值的践行者，它本质上践行了为人民大众服务的理念、当然人民大众也回馈了宜家巨额收入；
4、宜家是家居平民化、设计平民化的开创者，它的民主设计、低价经营实实在在的让有一定设计感的现代家具走进了千家万户；
5、宜家在商业模式和客户体验上推动了很多创新，它的开店选址大多数并不在传统商圈，但它通过自己让自己的所在地变成客流集中地，很好的诠释了“栽下梧桐树、凤凰自然来”的道理；
6、宜家在公司治理结构上摸索出了适合自己的道路，它的寿命远超绝大多数中国民营企业，堪称所有权与经营权两权分治、长期战略与短期经营并行不悖的典范。
7、近百年来，宜家基本一直坚守了自己的定位。这又是何其的不易，与之对比，绝大多数中国民企不出5年就会改弦更张。“初心易得，始终难守”，宜家靠什么守住了初心？值得深思。
笔者并非宜家的吹捧者，宜家也绝非完美。与之相反、宜家经历了数不尽的挫折与错误，但与绝大多数中国民营企业小错不改、大错即死的状态相反，宜家在这些错误中每次都取得了一定的成长，这种把错误变成成长契机的经营能力，更值得后辈深思与学习。
不追求名贵实木，追求极简设计平价产品；不追求一蹴而就，追求随时可变的新鲜感；不追求大户型，小面积也能延展出大空间；甚至不追求买房，也能在出租屋里营造家的温暖。
而如今，这个全球最大家居零售商的创始人英格瓦·坎普拉德，于2018年1月28日离开了我们。
如今，宜家这种仓库与家具店二合一的店面，已经开遍全球38个国家和地区，坎普拉德的身价也与日俱增。2005年，坎普拉德的身价曾一举超越比尔盖茨，荣登全球首富，而截至2017年5月，据《福布斯》估计，坎普拉德的净身家达到437亿美元。
为了更好地控制公司和资金流动，防止创始人一旦去世，宜家创造的遗产不致被外人控制，坎普拉德和他的律师汉斯·斯卡林合力编制了一张复杂的公司和基金会网，这样的架构原理很简单：在宜家集团之外增设英特宜家，由后者控制集团资金和负责各地店铺的外观、内部装饰，这样两个公司可以保持权力平衡避免冲突。
基于这样的组织架构，不同部门之间的权利相当、便于管理，没有哪一个部门拥有过大的权力。将权力斗争和冲突融合到宜家的核心结构设计中，这是坎普拉德的精彩手笔，这样他无需直接介入，就能够悄无声息地管理好他的遗产。
从2010年开始，坎普拉德逐步出让公司掌控权给3个儿子，并于2013年时宣布，辞去英特宜家集团董事会职位，让他最年轻的儿子成为董事长，最终在2014年归返瑞典定居。
尽管坎普拉德早在1986年就宣布退休，但他每年仍会视察数十年宜家分店，有时会装作顾客与店员交流，有时又变成店员去询问顾客的感受，他这种亲力亲为的精神，也是宜家能够获得如此成功的原因之一。
在《宜家创业史》一书中，德国知名媒体人吕迪格·容布卢特曾总结出宜家四条成功秘诀：第一，始终维持低价策略；第二，精良的设计风格；第三，体验式营销；第四，“简单是一种美德”的公司文化。
北京时间1月28日，91岁的宜家集团创始人英瓦尔‧坎普拉德在睡梦中安详辞世。
宜家公司***公布这个消息时称，“20世纪最伟大的企业家之一，在家中安静地离开了”。
他的离去，引起了全世界的由衷悼念，甚至在国内也有不少人在微博表达了哀思。
为什么一个国外企业家的离去，能够引起那么多人的关注？
坎普拉德一手创办的宜家家居，是瑞典知名家具品牌，也是全球最大家具商。
全球门店每年接待近10亿人，年销售额高达383亿欧元（约3000亿元），卖出1.5亿份瑞典肉丸。
宜家的商品目录，上面有22种语言，一年印刷超过1亿份，比《圣经》的发行量还高。
悟空问答的网友大家好。 宜家的创始人英格瓦-坎普拉德（Ingvar Kamprad）当地时间1月28日在瑞典斯马兰的故乡去世，享年91岁。
坎普拉德15岁开始卖火柴，17岁创立了宜家，缔造了全球家具的商业奇迹，宜家也因此成为北欧最具价值的品牌。坎普拉德的财富虽然因为宜家的成功暴增，但是他仍然一心希望过一位平凡老人的生活，所以他会选择在日落时分逛菜场，因为那时才能找到最便宜的小菜。
节俭是坎普拉德的美德，也深深地影响了宜家。在宜家内部，员工被鼓励用双面纸张来书写，而且坎普拉德还会因为员工忘记随手关灯而***雷霆，因此宜家上下都洋溢着浓厚的节俭风。
值得注意的是宜家几乎不做任何广告。它最好的品牌推广方式就是它的目录手册。宜家的目录册诞生于1950年左右，至今已经被翻译成30种语言，每年印刷2亿册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子。
坎普拉德曾以净资产280亿美元排在《福布斯》杂志上排名位列全球第四。但是后来他的资产大部分被认为是宜家以及坎普拉德创立的基金会所有。2013年，坎普拉德拥有资产1.13亿美元。
另一个关于坎普拉德的传言是他开一辆1993年的沃尔沃和一辆2008年的斯柯达。但是这一传言被夸大了，事实上，坎普拉德自己还拥有一辆保时捷，不过他似乎从来不开，而是停在家前面的湖边，有人认为，这两保时捷可能是因为坎普拉德为避税所购买。
坎普拉德的其它轶事还包括家里的家具也都是从大卖场淘回的，在喝茶时会反复使用同一个茶包，在餐厅吃饭时顺几袋盐和胡椒。
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宜家家居在推特（Twitter）发布声明公布了坎普拉德逝世的消息，表示：“坎普拉德在他位于瑞典南部的寓所安详离世，坎普拉德的家人和全球宜家员工都会非常思念和怀念他。”
相信在中国，很少有人不知道宜家。
宜家是全球最大的家具零售商，350多家门店遍布欧洲，北美，中东和亚洲，商店访问量超过930万次，其销售总额达476亿美元。宜家商业模式的核心，在于其对于成本和细节到极致的控制欲。由于其追求精良的设计，创造亲民的价格。使得数以万计的中国消费者认识到设计对于生活的重要性。
除了这些，宜家给中国的年轻人一个最大的印象就是——温暖，使得。当简陋的出租屋变得干干净净井井有条时，相信很多人会有一种在陌生的环境里终于拥有了一个家的感觉。所以很多女孩儿逛完宜家之后，也会笑称，怎么有种要结婚的冲动了。
但是在中国，很少有人知道坎普拉德——宜家的创始人。
他的一生充满着神秘的***色彩。他并不完美，甚至于早年，曾是一名纳粹支持者，但随后他向民众道歉并声称这是“自己一生最大的错误”。他也一度陷入逃税风波，成为知名的“税收流亡者”。他格外低调简朴，坎普拉德重返瑞典，在接受电视***访时说到：“如果你看看现在的我，我身上穿的每一件东西都能在跳蚤市场买到。” 坎普拉常年开着一辆老旧的沃尔沃，乘飞机出门也向来只坐经济舱。他从不以首富自居，尽管2003年《商业周刊》报道，当时坎普拉德的个人资产已经达到了526亿美元，远超已经稳居世界首富位置10年之久，净资产达470亿美元的比尔盖茨。这位低调的老人多次宣称，“有人说我是世界首富，那是***的，纯属杜撰，宜家一直属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”
山东会有第三家宜家吗？
截至2023年7月28日，关于山东是否会有第三家宜家的消息尚未得到确认。宜家作为全球知名的家居品牌，一直在不断扩张和开设新店。然而，宜家的店铺选址和开设***[_a***_]需要经过一系列的市场调研和商业考量。如果山东市场有足够的潜力和需求，宜家可能会考虑在该地区开设第三家店铺。但具体的***和时间表仍需等待宜家官方的公告和确认。
企业该如何培养年轻用户的品牌忠诚度？
市场竞争在经历了价格、质量、服务等各方面的较量后，进入了一个新的阶段--品牌竞争阶段。 品牌不等于产品，它是一个系统概念，是企业各方面优势如质量、技术、服务、宣传等的综合体现。所以，实施品牌战略要求企业系统地改善整体运作以促进品牌的段位升级：从品牌知名度到品牌美誉度，再到更高级的品牌忠诚度。也就是说，通过提高品牌知名度、提升品牌美誉度发现并吸引新的潜在顾客，通过拓宽品牌忠诚度留住顾客。这样，企业才能进一步扩大并牢固地占有市场，从而在品牌竞争中获胜。 一、提高品牌知名度 实施品牌战略，首先要提高品牌知名度。知名度的提高，除了依靠过硬的产品质量、优质的售后服务、不断的技术创新、员工的品牌意识等因素之外，还要注意以下两个问题： 1．准确的市场细分，特色鲜明的产品 在产品同质化的今天，强化市场细分，尤为必要。通过细分市场，能够发现进而填补市场空白，做到人无我有；通过细分市场，发现已有产品的缺陷和不足，按照顾客的消费需求加以改进、提高，做到人有我精；通过细分市场，生产有鲜明特色的产品，树立不同于竞争对手的品牌形象，创造出有特色、有个性、受广大顾客青睐的产品，提高产品知名度，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在国外，这一理念早已得到淋漓尽致的应用。细分市场、选择目标市场、产品和品牌定位是营销战略的三部曲和制胜法宝。没有市场细分，就没有明确的目标市场，就无法准确地为产品和品牌定位。我们的国产品牌在国内外的竞争实践也充分说明，只有深谙市场细分之道并针对目标市场打造品牌，塑造特色化、个性化品牌形象的企业，才能在与国际品牌的角逐中占有一席之地。 目前，国际著名信息公司Euromenitor公布了白色家电最新市场报告，在全球冰箱品牌市场占有率排序中，海尔以5．3％的市场份额名列第二，与第一名仅差一个百分点。在品牌、资金等方面与世界著名跨国公司有很大差距的情况下，海尔以17年的发展超越了有上百年历史的国际大公司，使中国家电业有了自己的全球品牌。这一辉煌成就，正是得益于海尔的细分市场。海尔集团首席执行官张瑞敏在美国讲学时，发现美国市场小冰箱十分畅销，经调研发现很多大学生喜欢小冰箱上有一个可以放东西的台面，受这个信息启发，海尔迅速开发了一种带电脑桌的小冰箱，由此小冰箱市场份额迅速上升，市场占有率达50％，有效地扩大了海尔的知名度。 2．品牌定位要突出品牌的核心价值 品牌定位就是锁定目标消费者，并
这需要营销和管理的共同努力。
营销是一线，直接面对用户。
管理是后台支撑，确保企业有能力快速、正确响应用户。
请用户一起参与到自己产品的开发、试用、改进等过程中。让用户将自己的生活方式、需求、期望渗入你的产品中。这样产生出来的产生是最符合用户需求的，对他们的吸引力自然不会低。
同时，这样也能使用户获得参与感、价值感、成就感，这些美好的情感都能引向品牌忠诚度。
来看看小米：
其暴红的起点，在于精准链接上了自己的目标顾客 —— 手机发烧友，然后在各手机讨论平台筛选出100位意见领袖作为首批***用户，利用他们的影响力再逐层向外扩展，形成小米社区。
在小米社区中，小米技术团队与发烧友共同打磨小米操作系统、试用小米新手机，组织PK、众筹、聚会、公益等一系列活动，不断深化彼此间的关系。
雷军说：“只要你不断的对他们好，他们绝对不会亏待你”。“我们所有的努力都是为了米粉的认可和满意，有了他们的认可，才有我们的成就。 ”
雷军还说：“我们为什么觉得保健品人见人烦，就是因为他们天天吹牛，广告多得让人心烦，消费者渐渐不愿意相信了。而没有广告依赖以后，你会真心真意对待每一个用户，所做的每件事情都超预期。”
在小米早期，雷军每天都会与米粉交流互动，感谢粉丝的贡献、创意、建议，甚至把粉丝挖到公司当员工。米粉们都很激动，开心。这培养了最早一批的死忠米粉 ——他们坚信，小米就是我家开的。米粉每天讨论操作系统的好坏，主动上传补丁、修改意见，小米的员工也随之快速反馈。这都使粉丝的参与感不断深化。
想拥有客户忠诚度：不妨看看这家企业怎么做的，去过的都说好！
忠诚度，我们也可以用一个现在比较新的一个词来说，就是用户黏性！用户黏性越高，说明相互的关系越好，相互交流，使用的次数越多。
有这样一家公司，主要经营范围是自行组装家具，消费的目标群体呢，正好也是年轻人，主要是中青少年群体。这家公司的经营曾三年连续进入家具行业前50，而令人难以置信的是，这家公司极少投资广告。但她确确实实赢得了绝大多数年轻消费者的青睐，和信任，我就是其中之一。
那是到底因为什么呢？从经历里我总结了8点
一、贴心指示路牌
当你去这家店的时候，你完全不用担心迷路，担心找不到出口，担心找不到车，各种指示牌，让你一目了然。像有的广场，商店特别大，让顾客找不到北，十分恼火，那还有心情购物。
二、商场更像在逛游乐场
有床，沙发，可以随便睡，随便坐，还可以各种小孩玩具，没有叨叨不停的导购员，想买就买，不买也没啥心里负担，不但不累，还很轻松。
三、积极吸引会员
有很多码可以直接扫，直接注册，能最直接看到优惠，低价的东西，面对便宜，谁不想先知道么？
满足年轻用户的需求，根据资料统计，现在的年轻用户，更在意的是实用度和简洁方便性，当然，还有颜值。
举个例子：你可以去商场看看，现在很多商品生产商为了留住年轻人，都在努力把产品包装设计的更加漂亮美观，并且进行独立小包装，便于携带和使用。多逛超市，就会找到你想要的答案。
要培养年轻人的忠诚度，个人觉得必须不断创新，增强产品和服务的体验感，让产品和服务更个性化、人性化、更有趣。因为年轻人现在越来越追求个性化，越来越注重产品的体验感。比如星巴克的猫抓杯、优衣库和KAWS联名款的T恤、答案茶、江小白等产品的成功，都是因为抓住了年轻人追求个性和与众不同的个性特征。
