公司的使命、愿景和理念,三者之间有什么区别?
公司的使命、愿景、理念是三个不同的概念。
一:使命,就是担当,责任,义务。就是创办一个工司,不光只是为了所能收获的效益,更有肩负的义不容辞的责任和担当。如医院“救死扶伤,生命至上”。如手机的发展,和一些技术的创新,不但有益于每一个人,还在于“为国争光”的使命,如头条,不在乎流量,更在乎宣扬有益于社会发展的正能量。如董女士做空调,还在乎为大众“做省电的空调”。
二:愿景,就是希望和理想,创办一个公司最终的目的和宗旨,公司希望达到的最高度,展现在眼前的一幅美丽的蓝图,并且全休员工齐心协力朝着这个方向不懈的努力,是一个公司的理想,也是每个员工的理想。
三:理念,就是你的公司使命和理想有了,你该用什么样的方式通向你的理想花园,登上最远的山峰?投机倒耙,鱼目混珠走捷径呢?还是野心勃勃垄断市场呢?还是一步一个脚印,务真求实的为人民服务的理念开创前进呢?理念是一个公司前进路上采用的行为方式,心中坚持的信念,不偏不倚,山摇地动也不能轻易改变,犹如一些规章制度,没有矩矩不成方圆。如做食品的公司,“做放心食品”是理念,制药公司“制放心药”是理念。
这个问题看似独立,却蕴含着相辅相成,互为犄角,如果集智慧及情商运作恰到好处,公司想得以长远发展缺一不可。
使命责任是也,使命就是所从事的职业,肩负着的责任。
愿景希望之所在,所谓愿景既是公司从实际出发,以实事求是之心态,把自己的智慧淋漓尽致;以最大公约数做好当下;走稳明天;争取开创美好远景,以图壮大公司的规模和长远发展。
理念最为含蓄,如果把使命、远景、理念看成一句完整的句子,一个整体,它们三者就是语句中的:主、谓、宾,语句能得以完美的阐述,主谓固然重要,但是宾的地位不容小觑,如果善加利用,把它的最佳潜能发挥出来,让宾语前置,将会发挥无可估量的潜能,得到超出预期的结果,给人以眼界以外两重天的感觉。
理念却又蕴含着不可估量的能量转换,运用得当犹如化学成份中催化剂,它能使虚幻不可能的事由虚到实,并且以超出你想象的最终结果得以呈现。
使命是企业存在的理由和原因。即“为什么人提供什么价值或服务?”
公司存在的理由,就是为顾客、为股东、为员工、为社会创造价值。美国著名管理学家彼得·德鲁克认为,若从战略角度明确企业的使命,应系统的回答下列问题:
愿景是企业未来想要到达的远景描绘
“愿景”是企业未来的蓝图,具有引导与激励作用,将所有人和***聚焦在一个核心焦点的目标状态上,帮助明确方向、步骤与前进的路径。愿景受到领导者及核心员工的信念和价值观、组织的宗旨等影响,是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法描绘。
理念是代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范
理念是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,多由企业创始人倡导,员工自觉实践,从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
华为公司使命、愿景和理念示意
使命:我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务,与生态伙伴开放合作,持续为客户创造价值,释放个人潜能,丰富家庭生活,激发组织创新。
愿景:致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。
理念:华为30年坚持聚焦在主航道,***一切诱惑;坚持不走捷径,拒绝机会主义,踏踏实实,长期投入,厚积薄发;坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。