装修公司越来越难做了，感觉好慌，出路在哪里？
十几万的县城都是带装修楼盘了那确实不好做，但这种县城只要开始做进去了一户就很好做了。我不知道你县城的情况，像我们县城没有专业的装饰公司更没有整体的设计师，装修一般都是自己请师傅或者找建材店做装修，这样装出来的效果不好，且花了很多冤枉钱。所以优势就是出效果图，然后做活动送点电器什么的，我觉得这样很容易吸引客户。当然也要看县城的消费水平来，像我们县城十万出头的装修是最受大家喜欢的。
传统家装公司该如何转型？
智家三恒系统以“语音交互”，实现服务的主动响应，同时使用“云平台”智能监控参数，成为唯一整合智能家居的三恒系统公司。不用遥控，甚至解放双手，轻声呼唤“天猫精灵”，切换三恒运行模式、调节房间温度……
其实除了新房装修，智家三恒也适用于老房翻新，智家三恒于2023年新推出的全新A1产品，只需动天花板，不动墙面和地面，装修起来更省心，更快速，更便捷，完善必要功能，也能完美实现“整容式”的新家。
有些事情，当我们年轻的时候无法懂得；当我们懂得的时候，父母已渐渐老去。珍惜为数不多的能与父母相聚的时光，多关照老人、多陪伴老人，陪着他/她慢慢变老……
如今装修消费以是90后为主，他们思想独立、喜好多元化风格、消费激进追求与众不同和依赖网络与网购。家装公司如不能迎合这股变化必备浪潮所淘汰。
如何转型？如今国内一线大型家装公司也已经在探索 与改变经营模式，金螳螂装修公司在这方面做得不错。个人看法家装业务转型需有几个方向转变，一是加大与消费者的粘合力由过去被动营销模式改为网络互动模式。二是家装以点菜单模式服务业主，以菜单形式配置设计师与工长服务于业主。
三是打消业主顾虑推行环保型整装装修新概念装修模式，这也是目前大型家装公司正在整合***的一个方向，推行0甲醛装修、工厂直配装修建材，推行管家式设计和后期服务。
总之今后的家装拼的是互动亲和力与软装家具推荐的粘合力与后期维修依赖性谁就能利于不败之地。
一二线城市还有未来发展，其他的就是吃不饱，饿不死。我已经退股，互联网也不是什么行业都能左右的，装修公司是能通过互联网宣传扩大客户群体，也能通过合作建立自己的渠道和供应链。但装修的最大问题还是工程质量和口碑，建立容易，破坏也容易。
谢谢邀请
个人愚见，仅供参考。
部分观点来源于魏巍和朱武祥教授的《商业模式》系列丛书，可以读一下，尤其《重构商业模式》
一：总结与分析：
总结您在行业内的地位、经营状况、市场情况、家庭状况等内容，要结合空间和时间去总结。
分析您的***和能力，如资金***，行业***，客户***，人才***等等，如管理能力，表达能力，整合能力，专研能力等等。
二：问自己
问自己想在家装行业的价值链条中做哪一块？能做哪一块？
三：设计商业模式
用魏巍和朱武祥教授的商业模式六要素进行设计，定位，业务系统，关键***和能力，盈利模式，现金流结构，企业价值。
和朋友开了一间小型装修公司，没有人脉和资金支持，该怎样建立人脉和维护公司呢？
我身边的一些好朋友，搞生意之前，找我算一卦，再投资(准确性90%左右)。
有个朋友，近十个人的入股开茶楼，每人投一股，问我如何？
我起卦一算，必亏。开业7~8年了，年年亏损。
